沙盘推演：梳理出来预案后，并不是直接到做演练。要了解预案是不是真的有效，不是直接做演练，而应该是…

沙盘推演：梳理出来预案后，并不是直接到做演练。要了解预案是不是真的有效，不是直接做演练，而应该是先想清楚。我的建议是去做沙盘推演。在这个过程里，我们要尽可能去发动多的部门协作起来，来看我们的预案是不是有效。毕竟人多力量大，并且不同团队的人对业务可能有不同的理解，在这种头脑风暴下，就有可能碰撞出更多的可能性。然后在这个过程里，会基于一些可能的故障场景、case等来做推演，当故障场景A出现了，梳理出了预案A’，那 A’能不能把故障A完全解决掉？在解决故障场景的时候，有没有引入一些其他的风险点或问题？在这个过程里面，我们都要想清楚，当得出一个大家都认可的推演结果后，预案才推演完了。