领导是如何打压下属的? 1、针对积极进取的员工 如果你展现出对工作的极度热爱和投入,如主动承担任务, ……

领导是如何打压下属的?

1、针对积极进取的员工

如果你展现出对工作的极度热爱和投入,如主动承担任务,即使是琐碎工作也能出色完成。

这类“显性弱点”明显的敬业者,最容易成为被刁难的对象。

只需剥夺他们最珍视的工作内容,再以某种名义将其边缘化,很快就能使其备受压力而消瘦。

或许你会问,为何领导者不珍惜如此热爱工作的员工?实际上,有些领导可能利用也可能排斥这样的员工。

不少领导正是利用了年轻人的进取心来达到压制的目的。

毕竟,在他们眼中,单位并非自家产业,对员工个人的境遇并不真正关心。

而且单位人多,少一两个勤勉的员工,对整体运作影响不大。

2、针对自尊心强的员工

有些人社会经验尚浅,非常看重面子问题。这样的人很容易识别,他们往往不愿轻易低头,宁可过度劳累也要把工作做到最好……老练的领导能迅速锁定这类人群。

只需要对准他们的尊严进行攻击,效果往往会立即显现。

例如:贬低其工作成果,质疑其待人接物的方式,否定其取得的成绩;指责其性格有缺陷,并在众人面前散播负面评价;制造并传播谣言,笑嘻嘻地邀请对方参与讨论;经过几次这样的打击,这些人很可能就会崩溃,此方法屡试不爽。

3、针对低级别的员工

类似那句“我只要我觉得,不要你觉得”的态度,让众多职场人心生共鸣。

领导们确实经常持有这种心态。不论是一位多么明智或开明的领导,在想要施压时,只需要动用权力直接压制即可。

级别差距越大越好,无需任何理由,也无需解释,更不容许反驳,总之就是按照领导的看法行事,你又能如何应对呢?

通常情况下,你只能默默承受,无力反抗。

4、针对不易直接对付的员工

有些事情领导不便亲自出面处理,尤其是那些不光彩、阴暗或是会断人前程的事。

这并不是因为领导有多么高尚,而是担心因此得罪他人,特别是那些具有一定背景和公司人脉的员工,一旦得罪可能会遭到报复,即使不被报复,也会严重影响领导自身的声誉。

于是,领导会选择培养一些愿意为其效力、甚至可以不顾道德底线、利益至上的“执行者”。

这些人往往是充当打手的好人选。

领导只需轻轻示意,这些所谓的“人才”便会如同离弦之箭般冲上前去,施展各种令人意想不到的手段进行攻击。

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