领导是如何打压下属的？
1、针对积极进取的员工
如果你展现出对工作的极度热爱和投入，如主动承担任务，即使是琐碎工作也能出色完成。
这类“显性弱点”明显的敬业者，最容易成为被刁难的对象。
只需剥夺他们最珍视的工作内容，再以某种名义将其边缘化，很快就能使其备受压力而消瘦。
或许你会问，为何领导者不珍惜如此热爱工作的员工？实际上，有些领导可能利用也可能排斥这样的员工。
不少领导正是利用了年轻人的进取心来达到压制的目的。
毕竟，在他们眼中，单位并非自家产业，对员工个人的境遇并不真正关心。
而且单位人多，少一两个勤勉的员工，对整体运作影响不大。
2、针对自尊心强的员工
有些人社会经验尚浅，非常看重面子问题。这样的人很容易识别，他们往往不愿轻易低头，宁可过度劳累也要把工作做到最好……老练的领导能迅速锁定这类人群。
只需要对准他们的尊严进行攻击，效果往往会立即显现。
例如：贬低其工作成果，质疑其待人接物的方式，否定其取得的成绩；指责其性格有缺陷，并在众人面前散播负面评价；制造并传播谣言，笑嘻嘻地邀请对方参与讨论；经过几次这样的打击，这些人很可能就会崩溃，此方法屡试不爽。
3、针对低级别的员工
类似那句“我只要我觉得，不要你觉得”的态度，让众多职场人心生共鸣。
领导们确实经常持有这种心态。不论是一位多么明智或开明的领导，在想要施压时，只需要动用权力直接压制即可。
级别差距越大越好，无需任何理由，也无需解释，更不容许反驳，总之就是按照领导的看法行事，你又能如何应对呢？
通常情况下，你只能默默承受，无力反抗。
4、针对不易直接对付的员工
有些事情领导不便亲自出面处理，尤其是那些不光彩、阴暗或是会断人前程的事。
这并不是因为领导有多么高尚，而是担心因此得罪他人，特别是那些具有一定背景和公司人脉的员工，一旦得罪可能会遭到报复，即使不被报复，也会严重影响领导自身的声誉。
于是，领导会选择培养一些愿意为其效力、甚至可以不顾道德底线、利益至上的“执行者”。
这些人往往是充当打手的好人选。
领导只需轻轻示意，这些所谓的“人才”便会如同离弦之箭般冲上前去，施展各种令人意想不到的手段进行攻击。
