90%的人不知道向上管理的万能公式。
90%的人都没有搞清楚什么是向上管理，今天给大家分享3个向上管理万能沟通公式，最后一条尤为重要。学会向上管理，让老板听你的。
·第一，当领导给你的任务超负荷时要排序优先级。比如你可以这么回复你的领导：领导，我目前首创已经有3个项目了，这个文件您着急要的话，我把文件事项排前，其他的工作就只能先延后了。你看这样可以吗？明确老板的需求程度，客观的陈述工作量，并且最后让老板做决定。
·第二，工作任务没做好时该怎么跟领导说？记住一个公式：道歉+原因+复盘+计划。你可以这么说：领导，这个事情没有达成预期，我有很大的责任，但现在我遇到了一些意料之外的情况。针对于这个任务，我现在正在采取三个方式进行更改，希望能让这个业务的结果出现新的转机。而根据这一次出现的状况，我也做了一个深度的复盘。假设将来再次遇到这样的情况，我也能快速的给出解决方案。
·第三，工作推进不下去，询问领导该怎么办时，提前准备多个方案提供你的答案，让领导做出合理的决策。可以这样说：领导，针对这一次的工作推进，目前我做出以下3个解决方案，您看看哪一个方案最妥呢？与领导交流，泛泛的提问毫无效果，只有针对性的提问才是生存之道。
你学会了吗？
