管理的核心是管人+理事
第一条：管欲
1、金钱欲
海底捞张勇曾经说过：“谈钱，才是对员工最好的尊重。”
若是想马儿跑，就要给马儿吃草。
满足了下属的金钱欲，执行力才会到位。
2、成功欲
人人都想功成名就，跨越阶层，受人敬仰。
有成功的欲望是好事，说明下属有上进心。
领导成人之美，提供平台和机会，助下属成功，这才是共赢之举。
俗话说：上下同欲，即可所向无敌。
第二条：管心
1、逆反心
刺头、关系户、老员工、能力者，都有逆反心。
所以，务必树立权威，立好规矩，摆出架子，杀鸡儆猴，才能震慑他们。
2、功利心
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。
世人皆功利，没有人会和钱过不去
下属贪功好进，应该予以理解，不过也要把控好尺度，绝不能因他个人而危害集体。
第三条：管人
1、 庸人
做管理，能者上，庸者下，这是规矩，也是定律。
庸人管不好，他们就是在浪费公司资源，占着位置，却没有发挥出该有的价值。
因此，对待庸人，能上进的给机会、给培养；不上进的，那就果断走人。
2、烂人
烂人就好比烂苹果，如果不及时剔除，很可能危害整箱苹果。
对付甩不掉的牛皮糖，务必要使出雷霆手段。
威逼利诱， 阴谋诡计，只要能够达到目的，可以无所不用其极。
因为，对付他们，绝不能仁慈。
第四条：管事
1、 公事
工作上的事，要保证井井有条，按部就班去执行。
做到人人有事干，事事有人管。
每个人既有目标，也明确责任，清楚的知道自己该做什么，该怎么做，该做到什么程度。
以及，做好了能得到什么奖励，做不好又会受到什么惩罚。
2、私事
员工的私事，看起来没有太大关系，但实际很容易隐私废公。
私事管理不妥当，会直接波及公事。
毕竟，没有人不犯错，也没有人能够做到毫无半点情绪。
若是被私事所影响，公事则非常可能因此受损。
所以，让员工管好个人的私事，也是领导必须要做的监督。
