管理下属有五个动作，1.等距，不示好。不要在职场上就和几个关系好的同事腻歪，把几个同事搞成“死党”一样， ……

管理下属有五个动作，1.等距，不示好。不要在职场上就和几个关系好的同事腻歪，把几个同事搞成“死党”一样，这个特别容易暴露自己的软肋，如果有这种死党关系，多半会被老板利用来实现各种企图。2.聪明的上司往往会故意把下属提升的时间拉得很长，因为“饥饿的猎狗”总能捕到更多猎物。3.“示威和恩惠”要交替使用，这是上位者必须要领悟的。管理中会有一句话叫“公开表扬，私下批评”，这是错的。领导天天公开表扬你，旁边的人就会嫉妒，批评和表扬都要放在公开，但批评和表扬“只对事，不对人”。4.建立内部升级体系，3-1，3-2，3-3，升的过程中有不同福利，比如股票和年终分红，这种状态就像打游戏一样。5.驾驭那些“恃才傲物”的下属，最有效的手段便是掌握和利用他内心最深处的恐惧。任何下属三个状态，一个叫做欲望，一个叫做需求，一个叫做恐惧，欲望其实就是让你兴奋的事情。销售开会很多都是现场发钱，这个是你的欲望需求；第二层需求是成长需求，有自我成长满足的需求；第三层就是恐惧了，现在企业最喜欢用有家室有贷款的员工，他们太怕离职了，太怕公司把它开除了。所以在我看来，其实“恐惧”和“恨”，很有可能是一个人实现发展最强的底层驱动力