过度管理
1.失去信任，员工离心离德 你先预设了立场，你认为员工不听从管理，是不自驱的，总是偷奸耍滑，所以想要通过制度的约束和管理的方法，来监管员工，甚至监视员工。反而站在了对立面。
2.形式主义横行 有一类形式主义，其实是过度管理逼出来的。
3.缺乏沟通，扼杀创新
如何避免过度管理？
1.优化团队 开掉不合适的人，然后留下真正愿意干活、能干活的人。
2.达成信任，合理授权 一切管理，从心出发，由信任开始。
3.控制好颗粒度 你盯得越细，盯得越深，越容易近视。
4.流程改造 流程是帮我们提高效率的，不要让流程成为枷锁，更不要让管理大于经营。
