走上管理岗要懂：五维管理
1、自我管理—做自己的CEO
律己：不是爱做什么就做什么，而是经营自己这个品牌
容人：欢迎不同观点，拥抱不同才能，海纳百川
尊重：不问“为何做不到”?而是问“该怎么做”?
守信：说到做到，做不到的就不说
责任：有事业心和责任心，才能发挥出自己的专业才能
2、向上管理—管理你的老板
勤请示：不是能力不足，而是一种工作态度和信息同步
懂汇报：不是说差不多，而要用数据和事实说话
常沟通：事情进展情况，遇到哪些难点，需要什么支持
多建议：领导要的是解决问题，不是问题的“二传手”
有格局：要像老板那样去思考，而不是陷入细枝末节中
3、横向管理—管理你的同事
能合作：小成功靠个人，大成功靠合作
会沟通：管理就是沟通、沟通、再沟通
懂换位：站在别人的角度想一想，想不通的事也就通了一
少争执：与同事发生争执、争吵，就是在给自己的职场“挖坑”
多担责：积极担当更多责任，主动与同事合作并解决问题
4、向下管理—管理你的团队
善倾听：多听
懂授权：管的少，就是管的好
明赏罚：赏罚分明，不让优秀员工吃亏
会用人：将合适的人请上车，不合适的人请下车
懂共情：理解下属的难处和感受，帮助他走出困境
5.对外管理—管理外部关系
有标准：供应商和客户管理，要有明确的管理标准
有目标：企业没有目标虽然可以活，但会活得很累
有流程：流程要清晰和简洁，流程是企业运作的基础
有责任：职责是做好工作的保证，要有具体的职责分配
有监管：规定好监督的内容、标准、方法、频次和责任
