做为管理者，再给下属部署任务的时候，一定要做到责任到人，任务目标清晰。先说第一条责任到人。人都有趋利 ……

做为管理者，再给下属部署任务的时候，一定要做到责任到人，任务目标清晰。先说第一条责任到人。人都有趋利避害的本能，在没有明确责任的情况下，是没有人愿意去主动承担责任的，比如在日常当中，部署工作的时候，有一件事有可能需要几个人去做，如果只是说指定了哪些人去做这件事情，但是没有明确指定每个人要做的范围，就很有可能出现推诿，每个人都认为这件事该其他人做，导致最终事情没有部署的工作得不到有效执行。第二点，关于工作任务目标的清晰。有时候，上司部署任务的时候只告诉下属要做某某件事，但是并没有告诉下属要完成这件事，怎么算完成，有哪些指标，这样会导致下属去执行的时候很可能到最后的结果并不是上司所要的，主要原因就是上司要求事情完成的标准和下属所理解的是不一样的，有偏差的，再加上上司在布置工作的时候并没有说清楚，而下属也没有主动去和上司去沟通，这样下去，失败是必然的了。所以在给下属布置任务的是时候一定要责任到人，并且清晰无异议的告诉下属要完成哪些事情，完成的标准是什么