判断一个人有没有领导力，看这1点就够了
在职场上，有这样一种奇怪的现象：很多领导明明业务能力很强，也学过不少管理工具和方法，但员工就是不愿意追随他。
这是为什么呢？因为，他只有权力，没有领导力。
没有领导力的管理者，总是靠职位的权力命令下属，下属从内心里不认可他，他就很难真正做好管理。
领导力包含两种力：拉力和推力
领导力专家刘澜曾说：“领导力包含两种力：推力和拉力。”
什么是推力？就是借助职位权力，去推动下属做事、执行命令。比如，以领导身份下命令、惩罚表现差的员工等等。
什么是拉力？就是依赖个人魅力和影响力，激发团队凝聚力和积极性，让别人不自觉相信你，愿意追随你去成事。
总结来说：推力，由职权赋予。而拉力，由领导者自身的吸引力决定。
只有推力+拉力双重作用，才能形成强大的领导力，让员工愿意相信你、追随你，一起干成事。
职场上，真正有领导力的高手，都擅长用拉力，去团结团队干大事，而鲜少用推力。
因为职权的推动具有压迫性，并不能让下属心服口服，有时候还会适得其反，导致优秀的人才流失。
而领导的“拉力”，却能让员工从内心信服，更具备自发积极性。
所以，判断一个人有没有领导力，就看他有没有“拉力”，看他是通过“推力”还是“拉力”来领导团队。
