前几年比较火爆的OKR好象热度减退了，谷歌淡化，字节重新审视
经过很多企业的实践，发现OKR在推行过程中暴露出了很多共同问题。
1.在准备和制定阶段。
（1）窝里斗，员工内卷无止境。
（2）KR沦为任务清单。多写好看，少写尴尬。
2.在跟进阶段。
（1）增加了额外工作。
（2）引发了绩效表演。频繁的回顾会使员工表演“过程绩效”，产生类似研发“重复造轮子”的问题。
（3）导致目标失焦。目标就以客观原因为由被束之高阁了。
3.在打分阶段。
（1）制定出现偏差，变相进行双重考核。
（2）利用游戏规则随意修改目标。
（3）形式大于目的，评估全靠手感。OKR过程中的复盘靠的是表演，周期结束时的打分靠的是人脉。
