总的来说，关于“猴子”你需要做到：
1、谁的“猴子”谁自己来背，要负责到底，不能推卸，不能跳跃。
2、Leader可以给下属方向和建议，但“猴子”还是下属的，如果Leader没有及时给予答复，下属要主动去找寻问题的答案，因为“猴子”在下属的背上。
3、Leader不要越级去干预下属下级的“猴子”，容易造成混乱，如果情况紧急，也要周知相关人。
4、Leader要与下属面对面确认”猴子”数量、喂养时间、轻重缓急。以确保最佳的“猴子”还活着，适时放弃无效的“猴子”。
5、Leader作为教练，目的是培养下属自力更生的本事。自力更生是每个人经过自制、耐性与坚持，才能获得的后天特质。
6、如果KPI方式不能完全适用，也可以采用OKR的方式来管理“猴子”。尽量在一页纸里描述所有“猴子”。
