坑2：缺乏产品护城河
其实GoPro的成功并不是因为其在相机技术上的水平有多高，而是在于其对极限运动的垂直深入，创造了一种极限运动文化，也让更多人爱上了极限运动。
GoPro最大的弱点是缺乏竞争壁垒。市场调研公司IDC估计，GoPro在运动相机市场的份额为47.5%，但这个市场仍然很年轻，很碎片化。
这也意味着，小规模的市场参与者会持续尝试以廉价高配的设备蚕食GoPro的市场。
比如一家名为Polaroid的公司做了一个100美元的运动相机，装有磁铁，可以吸附在任何金属表面，600万像素，单次充电可以录制90分钟1080P的视频，其功能足以媲美GoPro的HERO3，但是HERO3的价格却在200到400美元，低配版500万像素。
后来有出了一款高端版本，无论是价格还是性能都全面超越了HERO3，1600万像素只卖180美元，而HERO3高配版1200万像素卖400美元。
今年年初的CES大会上，相机巨头尼康发布了自己的第一款360度全景运动相机，打了GoPro一个措手不及。
LG推出了拥有千万像素高清图像传感器的设备，不用任何外连设备，旧可以直接通过相机进行视频直播，实现直接分享。作为运动相机老大的GoPro在这个领域的布局慢了一大步。
就连曾经宣告破产的柯达也在一年前推出应用了4K技术的VR相机PixPro SP360。
可以肯定，GoPro无论是新产品的更新速度还是硬件软件的核心性能都在被越来越多的竞争对手围剿，领先优势全无。
无人机这趟车，GoPro难追
运动相机搭配无人机是一个全新的方向，市场不小。
GoPro拒绝了大疆无人机的合作生产有GoPro标志的无人机的邀约，要自己研发，低估了无人机市场的门槛。大疆转过头自己研发运动相机，却摆脱了对GoPro相机的依赖。
岂料GoPro的第一炮并没有打响，因为技术问题召回了2500多架无人机，并且为了弥补用户损失，另外补偿给每位购买者一台价值399美元的GoPro Hero 5。
从另外一层来看，GoPro的无人机，并非商用无人机，这是一大败笔，真正能够在无人机市场获得长期收入的就是商用，如外卖配送，或者像亚马逊那样的无人机送货。
最大的战略失误还是内容。
内容公司做硬件成功的有，比如乐视先做了视频后做的电视。但硬件厂商做内容成功的不多。比如大疆公司，虽有媒体部门，但并不强调原创内容，只是给内容商提供制作服务，小米的内容战略也是采取投资和合作的方式，都是轻内容。
Nick Woodman曾经坚持标榜自己创建的是一家内容公司，硬件只是制造优质内容的开始。
GoPro并没有失败，只是一个靠着极限运动文化起家的公司在不合适的时候太“不务正业”了，好在止损比较及时。
GoPro如今这般，正是因为自认为在运动相机市场已经站稳脚跟，却忽视了自己是靠硬件活着的。
赌错核心产品是一个大坑。
就像Woodman自己说过的那样：
成功会将一个还没有做好准备的公司摧垮。
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