自我复盘
从2013年底到2015年6月，三次创业项目都失败。但站在今天去回顾一年之前融资失败的事，我觉得是一件好事。如果当时融资成功，我可能会长期被这个项目牵制，而没有办法脱身，这对我来说可能是更坏的结果。但是那时候的我还是不太能够接受，很不服输，为什么？
首先，我在2013年10月离开CSDN，随后开始创业，2014年的资本市场非常火爆，很多创业项目拿到很多钱，凭什么就我没有做出来？
第二，身边很多朋友做得非常成功，我自己能力不比他们差，为什么别人能够成功，我为什么不能？
第三，很多人也是初次创业，很多项目发展节奏好，一年可以拿三轮融资，为什么我拿不到？
当时这个残酷的现实让我很沮丧。因为不能接受，所以我要反思。我用了大半个月的时间来反思，到底问题出在哪儿。
首先，依次分析所有项目，看看哪个地方有问题；
第二，找朋友聊天，特别是创业比较成功的朋友，我过去没有受过重大的挫折，在他人面前剖析自己的失败很不容易；
第三，请VC朋友分析，拜访优秀的新兴创业公司，看看人家是怎么做的。
自我复盘之后，得到一个结论，我确实死得不冤。
第一、我首次创业是2006年，已经过去七八年，当今的互联网创业打法，跟当年马化腾、马云创业的时代完全不一样了。
在10年前，互联网行业不是显学。那时候，大家更希望去外企、跨国公司，譬如IBM、微软等公司工作，这是更好的职业选择。至于说去互联网公司，大家从未想过。当时，互联网还不是社会主流所认可的行业，还处在拓荒期，所以没有那么多精英投入进去。
但是10年后已经完全不一样了。太多聪明人进入互联网，他们要么在投资创业，要么在创业，社会的精英也吸引到这个行业里。现在，互联网行业的薪资水平也很高。在这个情况下，竞争的激烈程度远远超过10年前。
相比10年前，我的能力更强、人脉更广、拥有的资源更多，但是哪怕让我再复制首次创业JavaEye开发者社区的成功，我也很难做到了，个人英雄主义时代已经落幕了。
第二、选择创业方向是很重要的。我之前二次创业的三个方向的选择，都是有问题的。事实也证明，我选择的创业方向，至今没有跑出来的产品。换个角度来讲，如果方向选择错误，说明你这个人至少在创业方向上不够敏感，也只能怪自己能力不够。
第三、我在二次创业时候没有组建强大的团队。这是我个人做事风格上的局限。我觉得自己方方面面都很强，什么都可以做，从产品、研发、运营、市场推广，包括销售。但是现在互联网的竞争非常激烈，需要专人负责PR融资、专人负责公司内部治理、专人负责产品，一个强人是无法包打天下的。
最后，在融资方面，我也没有做好。现在，融资能力也是非常重要的，融资已经成为创业很关键的因素。
总结一下：
第一、创业方向和创业时机的选择很重要。首先，可能10年前创业不太需要运气，你只要埋头做就行了。现在只要是看起来还能挖出金子的土地，肯定有一堆聪明的人在拼命挖，整个互联网创业领域，很难找到一些蓝海，竞争态势跟过去不一样了。
其次，10年前，到处都是空白领域，你做的是增量市场，提供新的服务，可以吸引很多用户。现在整个互联网版图几乎被瓜分完毕了，很多服务都是存量市场，要从别人手里抢夺用户，就非常困难。用户习惯一个产品之后，要让他适应新产品，你付出的成本是非常巨大的。
再次，现在互联网流量已经被彻底垄断了，这使得流量获取的成本非常高。
另外，要强调一点，成功的创业者，往往容易高估自己的个人努力，而忽略大趋势的推动，这其中也包括我自己。2003年我做开发者社区的时候，主要是在国内推广开源软件。在2003年之前，程序员都是用商业软件，而2003-2005年是由商业软件转到开源软件的一个转折期，这个转折期就是一个大的发展趋势，所以JavaEye一下就做起来了。
因此，很多成功创业者只是因为在合适的时间踩对了合适的风口，再加上自己没有犯致命的错误，可以说运气的成分很大，而不是因为个人能力强。
第二，互联网行业需要抱团，这点很重要。譬如我现在在公司，有时候也会参与一些腾讯内部的交流讨论。创业公司发展中，如果有前人给你指点，你不需要再去探索，否则，你会走很多弯路，浪费很多时间。而浪费的时间也许就很致命，因为你的竞争对手可能已经跑到你前面去了。
第三，创业团队还要互补合作。作为一个技术创业者，如果你创业的时候，还没有一个好的合伙人，说明你创业的条件还没有准备好。而是应该创业之前，你就基本搭建好这个团队。组建合作互补的创业团队本身也是创始人的基本能力。
最后，「MoveFast orDie」，这是反传统观念的。过去总是说好的产品要慢慢打磨出来，但放在现在，10年前一些优秀的慢公司最后都败给快公司。2006年，当时国内著名的Web2.0公司有大众点评网、豆瓣、百姓网。而现在，大众点评网被后起之秀美团收购了，百姓网也是跟58同城也拉开了巨大的差距，而豆瓣慢慢没落了。
因为竞争非常激烈，而且你所处的环境瞬息万变，只要不够快，可能就已经结束战斗了。这是很可怕的。只有融资速度非常快，快速让自己成为一个独角兽，快速在细分领域成为一个垄断者。否则，只能被低价并购，或者创业失败。
给技术创业者的建议
最后给技术创业者提一些建议：
第一，要拓宽自己的人脉，储备合伙人资源、VC资源，这个非常重要。相当多的人可能在创业的时候，才由VC介绍一些合伙人，介绍一些关键资源。如果经常参加各种各样的行业会议，扩大自己的社交圈，好让自己变得更Social，认识各个领域方面的牛人，有过足够的磨合，这样创业会更顺利。
第二，应该避开存量市场，寻求增量市场。
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