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关于DevOps的八大传闻,孰真孰假?

安全运维 网络收集 2年前 (2016-12-24) 369次浏览

转载请注明:安全专题 DevOps 目前业已成为每家企业最希望达成的转型目标,但与大多数技术潮流一样,其中也存在着大量对 DevOps 定位与能力的误解。在今天的文章中,我们将从八大传闻出发,探讨您印象中的 DevOps 与其真实情况间是否吻合。

关于 DevOps 的八大传闻,孰真孰假?

1. DevOps 代表由开发者执行运营工作:错误

DevOps 的自动化组件当中涉及大量代码,这导致很多人误以为开发者需要负担其中的大部分相关工作。事实上,DevOps 最终目标在于实现基础设施即代码,即让运营团队看起来更类似于开发团队。

2.原有项目应被淘汰:错误

项目代表的是系统及故障的演进过程。将其视为完成后即无需打理的事物显然是种误读。事实上,在采用 DevOps 与敏捷性方法后,我们相当于利用产品生命周期取代原有基于项目的实现方案,而非彻底淘汰原有项目。

3. DevOps 不适用于复杂环境:错误

DevOps 事实上正是扎根于高复杂度环境。它唯一无法适应的情况在于不现实及/或不合适的业务目标。复杂环境通常源自对当前状态、变更方向以及互连系统相关信息的不畅沟通。在另一方面,DevOps 鼓励通过沟通与协作解决问题,从而立足根源避免此类挑战。

4.很难让业务团队接纳 DevOps:错误

DevOps 的优势与企业中的业务层密切相关。然而,采取简单粗暴的“抽调功能资源用于建立新型 IT 技术”这种态度明显无法令业务团队认同。事实上,DevOps 会对企业整体带来深远影响。虽然在起步阶段可能遭遇阻力,但只要在认同与拒绝之间找到平衡点,整个业务一定能够遵循 DevOps 指导顺利完成过渡。

5.敏捷性只适用于懒散的工程师:错误

DevOps 的最大优势在于有效清除不必要的日常负担。通过自动化机制,企业能够显著削减说明文档、会议甚至是手动操作任务数量,确保团队成员拥有更多时间专注于更为重要的优先事务。只要生产效率得到提升,即可证明团队已经在 DevOps 领域迈出了成功的第一步。

然而,DevOps 本身也存在着众多“枯燥繁琐”的流程,其中包括大量测试规划与代码审计。敏捷性能够消除资源浪费,但前期的必要投入仍然不可避免。

6.如果无法编程,则不可能成功实现 DevOps:正确

之所以正确,是因为 DevOps 中的自动化要素完全体现在基础设施即代码(简称 IaC)层面。这通常意味着相关人员应当掌握模块化开发、自动化测试以及持续集成(简称 CI)等软件开发技能。无论规模如何,我们都应尽可能实现自动化机制,而这必然要以软件开发技能作为前提。

7.管理者将逐步消失:错误

相反,管理者在 DevOps 当中将扮演不同于以往的角色。事实上,他们对于团队而言仍然非常重要。管理者负责维持整个 DevOps 团队处于正常运作轨道之上。经典的管理任务也许会逐步消失,但这完全是因为管理性角色的专注重点开始出现变化。

8.不实施 DevOps 必然导致失败:正确

目前众多市场领导者厂商已经建立起自己的先进 DevOps 结构。随着行业越来越多地将 IT 与业务相结合,我们也将亲眼见证 DevOps 成为现代企业中的必要元素,而无法实现这一目标的企业则将遭到淘汰。

具体来讲,DevOps 并不是一剂能够让您的企业百病不侵的灵药。相反,DevOps 能够避免多种失败问题的发生,且将成为您无法拒绝的重要疫苗——然而,这仍不足以解决企业发展中面临的各种“病痛”。

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