雷锋网(公众号：雷锋网)按：本文根据robbin在2016ArchSummit全球架构师（深圳）峰会上的演讲整理而成。robbin，JavaEye创办者，丁香园技术VP。公号：肉饼铺子
先自我介绍一下，我过去是一个创业者，不只一次创业，有成功的创业经历，也有失败的创业经历，希望可以从正反面两个方向给大家带来一些独特的思考和启发。
第一次创业
2003年，我创办了一个开发者社区，叫JavaEye社区，是以业余的方式在运营。到2006年，网站的影响力已经很大了，我觉得应该把它当作一个事业。于是，我开始创业运营JavaEye网。整个社区发展很快，到2009年底，从流量、影响力、用户量等方面来看，JavaEye社区已经是国内第二大的开发者社区网站了（当时第一大是CSDN）。在2010年3月，正式被CSDN收购。这就是我第一次创业的经历，创业了三年半的时间，那时候没有融资，但是放在10年前来看还是很不错的。
然后，我带领一个小团队，从上海搬到了北京，担任CSDN的产品副总裁和CTO，负责线上的产品研发和运营。但在接下来的三年时间里，我还是比较迷茫。因为从2010年开始，刚好是中国移动互联网高速发展的时代，我是CSDN的CTO，每天要处理大量的公司事务：开会、协调工作、招人、培养人才、部门PK等等，我感觉自己陷入了太多无意义的事情当中。同时，我看到很多身边的朋友，那几年发展得很好，我心里非常不甘心，总想去创业。
第二次创业
2013年国庆节，我从CSDN辞职，出来后开始二次创业。从2013年11月到2015年6月，我接连做了三个创业项目，但是都失败了。到2015年8月，我加入丁香园，负责产品和技术团队。接下来讲一下，不到两年时间里我失败的二次创业经历。
第一次尝试
因为之前我做了10年的社区，但是发现在移动时代，社区没有被很好的移动化。同时，我对微信也有比较深的研究，于是，我判断基于微信的社区是一个有庞大需求的创业方向。我自己是做研发出身，又创业过，属于草根创业者，对产品、研发、运营都比较懂，当时资金也比较充足，我拿了400万的天使投资。当时就组织了一个4人团队：1个产品经理，2个研发工程师：一个前端一个后端，再加上我自己，自我感觉是一个小型精英创业团队。只用了4个月，产品就做出来，结果发现产品不行。
为什么不行？我们做微信社区的同时，腾讯收购的Discuz团队也做了微社区的产品。Discuz微社区跟我们做出来的产品差得很远，我们的产品从用户体验和产品功能各方面要比微社区好很多倍。但是，微信自身已经是入口了，如果在微信里面再做社区，没有更多的入口让用户一次点击进入。如果入口的路径过于复杂，用户是不太可能使用这个产品的。我们自己判断产品方向不行，在产品开发已经完毕，没有正式上线之前，直接Close了。
之后我们思考了一段时间，能不能用一个比较简单的办法去寻找入口？当时，微信公众号又推出了新功能——服务号的模板消息：当有特定事件发生的时候，可以向用户推送消息，而且模板消息的发送量很高，每天最多可以发十万条消息。于是，我们针对模板消息又做了一个设计，完全是以模板消息来驱动，让整个社区交互。但是，做出来之后，发现还是不行。实际上，在2016年，比较火的分答、大弓、值乎，也是以微信服务号模板消息方式来驱动用户使用的，充当了快速入口。
我在很早之前就认识到模板消息的用法，但发现还是不行。因为社区的本质上是让用户之间交流。而微信的对话模式、以及微信群的交流方式已经足够简单。如果要在微信里面用公众号来实现用户交互功能，哪怕使用模板消息解决了入口难寻的问题，用户之间的交流还是不如微信本身更高效、更便捷，用户还是不会去用的。
大家也可以看到，除了口袋通、有赞这种腾讯扶持的微商城相对比较成功以外，在微信生态里面做社交应用应该说没有成功的。当然微信里面做内容创业有很多做起来的，但是我们认为，移动时代的社区形态很难有超越微信群的存在了，如果在微信里做比较复杂的应用，很少会有成功的案例。这次因为方向错误，就把项目搁置了。这是我第一次尝试。
第二次尝试
第一个项目close之后，我有个朋友想做一个亲子游项目。同时我也发现，很多程序员平时工作很忙，周末就希望和妻子孩子参加亲子游活动，特别是在江浙沪地区比较注重家庭的白领，这种需求非常旺盛。于是，我们一拍即合：他做联合创始人兼CEO，我是联合创始人兼CTO，还有一个联合创始人兼产品副总裁，总共三个联合创始人。团队一开始有20多个人，做了一年之后，发现问题还是很多。最主要的就是创始团队磨合不好、发展方向有分歧：CEO希望实现OTA平台的模式，而我和另外一个联合创始人的意见相反，认为OTA模式不适用于强调个性化的亲子游，应该更多尝试偏社区的方向。最后，我跟另外一个联合创始人退出了。这是第二次尝试。
从2013年到2015年，VC行业投资了几十个亲子游项目，但没有一个跑出来的。
第三次尝试
虽然不做亲子游，但是亲子方向还可以再尝试一下，于是换了一种方式，做亲子达人的共享平台。2015年Airbnb和Uber非常火，提出了共享经济平台的模式，这种模式在亲子领域是有一定基础的：很多在大城市的70后、80后白领，经济收入比较好，可能丈夫在上班赚钱，妻子是全职太太。而这些全职太太至少都是接受过高等教育的，我们称之为高知闲散社会资源。我们在想，是不是可以把这些高知闲散社会资源利用起来呢？于是我们尝试了亲子的共享经济平台，结果是融资失败。
在2015年刚刚成立这个项目的时候，有投资人感兴趣，但被我拒绝了。当时，我考虑的是，先把项目做起来再融资，估值才好谈。2015年6月，我们跑出了一些数据：包括用户转化率、成单率、复购率，客单价等，数据都还挺高。这时候再去融资，发现最好的时机已经过去了。
因为，2015年5月底A股暴跌，之后整个资本市场冷却。而且，在线旅游包括亲子游的很多项目都比较失败，投资行业对亲子领域的态度已经转冷。在这种情况下，再去谈投资就非常困难了。我记得很清楚，当时有个投资人对我直言不讳的说：其实你们这个团队背景是很强的，但是亲子现在显然不是风口，可能要用很长时间才能做好这件事，你为什么不去做更容易跑出来的方向呢？我觉得他说得很有道理，创业还是要顺势而为，寻找合适的机会，所以就close了这个项目。
